2025, année de transition et d’agilité
Dans un contexte de profondes mutations du système de santé, notre Institution a poursuivi avec détermination ses efforts afin de renforcer son agilité organisationnelle et préparer l’avenir. L’année 2025 aura été marquée par des évolutions majeures au rang desquelles figurent l’organisation de la succession de la Direction générale et la préparation du projet Beaulieu *.
Soucieux de soutenir durablement le développement de la Clinique, nous avons fait évoluer notre organisation interne et consolidé notre gouvernance par la création d’une Direction opérationnelle. Celle-ci a pour mission, en étroite collaboration avec la Direction des soins infirmiers, d’optimiser le parcours patient·e dans sa globalité et de renforcer la coordination entre les différents services. Parallèlement, de nombreux processus internes ont été réexaminés et améliorés notamment la gestion du matériel au Bloc opératoire ainsi que l’introduction d’une méthodologie structurée de gestion de projets, destinée à garantir l’alignement stratégique de l’ensemble des initiatives institutionnelles.
La préparation à l’introduction du nouveau système tarifaire TARDOC et des forfaits ambulatoires a constitué un axe prioritaire de l’exercice. À cette fin, un ensemble de mesures a été déployé afin d’assurer la pleine préparation de l’Institution et sa capacité opérationnelle dès l’entrée en vigueur du dispositif. Les travaux ont notamment porté sur l’adaptation des processus et des systèmes de facturation, l’optimisation ciblée de certains parcours de soins, ainsi que sur la montée en compétences des équipes et l’appropriation des nouvelles codifications.
Dans le cadre de notre stratégie de modernisation continue, des investissements ciblés ont été réalisés afin de renforcer nos infrastructures technologiques. Ils ont notamment concerné l’évolution du système de gestion du Dossier Patient Informatisé et la numérisation complète de l’infrastructure de téléphonie. Le Bloc opératoire a, par ailleurs, bénéficié d’acquisitions soutenant le développement de nouvelles activités et la diversification de l’offre de soins dans plusieurs spécialités dont la neurochirurgie, l’orthopédie, la cardiologie interventionnelle et la chirurgie plastique, reconstructive et esthétique. Ces avancées contribuent à améliorer la coordination et la qualité des soins, la fluidité des parcours ainsi que l’expérience patient·e.
L’ensemble de ces actions s’inscrit dans une ambition claire : préparer l’avenir de la Clinique tout en demeurant fidèle à ses valeurs et à son engagement envers les patient·es, ses médecins accrédité·es indépendant·es et la population.
L’équipe de Direction adresse enfin ses plus sincères remerciements à l’ensemble des collaborateur·trices pour leur engagement, leur mobilisation collective et leur remarquable capacité d’adaptation tout au long de cette année riche en transitions.
2026 s’inscrira sous le sceau d’une nouvelle Direction générale
« C’est avec une immense fierté et une grande joie que j’ai souhaité m’engager dans ce rôle aux côtés de nos collaborateur·trices et médecins indépendant·es accrédité·es. Je m’engage à œuvrer de toutes mes forces pour bâtir l’avenir de notre Institution en renforçant ce qui fait sa force : l’excellence médicale, la qualité humaine de ses équipes et la proximité avec nos patient·es.
Mon ambition est de poursuivre ensemble le développement de notre Clinique dans le respect de son histoire, tout en intégrant les innovations nécessaires pour répondre aux défis de demain. »
* Le projet Beaulieu est un projet de pôle d’excellence dans les domaines de la santé, du sport et de la nutrition, pour lequel la ville de Lausanne a choisi la Clinique de La Source comme principal partenaire santé. Voir le communiqué de presse de la Ville de Lausanne.